Gründe für Veränderungen sind mannigfaltig
Durch eine Firmenfusion müssen neue gemeinsame Strukturen geschaffen werden. Sie möchten ein neues Produkt entwickeln. Oder die Marktsituation hat sich geändert und Sie müssen sich neu ausrichten.
Zunächst analysieren wir das Gesamtsystem Ihrer Firma innerhalb Ihrer Umgebung aus Lieferanten, Kunden und Partnern.
Dabei wird systemisch vorgegangen; nicht die einzelnen Akteure, sondern ihre Beziehungen untereinander stehen im Vordergrund. Es wird geprüft, inwieweit die vorhandenen Strukturen Ihren Zielen förderlich sind. Was wie verändert werden soll, wird dann in einer visionären Zielplanung festgesetzt. Diese enthält zugleich die Parameter, anhand derer das Erreichen der angestrebten Innovationen gemessen werden kann. Klare Konzepte und Methoden schaffen Struktur und Bewertungsmaßstäbe.
Jedes Firmensystem ist ein Kräftefeld aus Interessengruppen, sogenannten Stakeholdern, die ihre verschiedenen Anliegen haben.
Die daraus resultierenden Konflikte sind etwas völlig Normales. Will man die gemeinsame Vision eines erfolgreichen Unternehmens entstehen lassen, müssen Konfliktpunkte jedoch offen ausgesprochen, verhandelt und ins Gleichgewicht gebracht werden. Darauf ausgerichtete Methoden (Kraftfeld- und Stakeholderanalysen) zielen darauf, Mutmaßungen und „Flurfunk“-Botschaften durch eine transparente Kommunikation zu ersetzen. Wenn sich danach ein gewisser „Fluss“ einstellt, Beziehungen robuster werden, Motivation und Commitment entstehen, waren die Maßnahmen erfolgreich.
